05/08/2018

Le directeur d’91¶ĚĘÓƵ, Vincent Kaufmann, intervient aujourd’hui Ă  l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale de LafargeHolcim pour encourager le conseil d’administration Ă  prendre des mesures supplĂ©mentaires en matière de gouvernance et de responsabilitĂ© environnementale et sociale. Trois ans après la fusion entre Lafarge et Holcim, l’opĂ©ration peine toujours Ă  crĂ©er la valeur promise.

91¶ĚĘÓƵ s’est montrĂ© critique depuis l’annonce de la fusion avec Lafarge sur la valeur ajoutĂ©e du projet, notamment pour les actionnaires et les parties prenantes d’Holcim. Trois ans après l’opĂ©ration, cette dernière peine encore Ă  crĂ©er la valeur promise. Les efforts consĂ©quents du management pour l’intĂ©gration des deux structures, l’affaire de la cimenterie de Lafarge en Syrie ou l’amortissement de près de CHF 1 milliard de goodwill sur l’AlgĂ©rie enregistrĂ© en 2017 confirment malheureusement certaines des craintes exprimĂ©es par 91¶ĚĘÓƵ lors de la fusion.

91¶ĚĘÓƵ reconnaĂ®t l’ouverture au dialogue dont fait preuve la sociĂ©tĂ© et remarque certains progrès avec notamment les diffĂ©rents changements effectuĂ©s au sein du conseil d’administration et de la direction gĂ©nĂ©rale. Cependant, 91¶ĚĘÓƵ estime que la sociĂ©tĂ© a encore de nombreux dĂ©fis devant elle en matière de responsabilitĂ© environnementale et sociale ainsi qu’en matière de bonne gouvernance. 91¶ĚĘÓƵ demande notamment au conseil d’administration :

  • D’augmenter les dĂ©penses en recherche et dĂ©veloppement pour rĂ©duire l’impact environnemental des activitĂ©s de la sociĂ©tĂ©. Une des promesses de la fusion Ă©tait que le nouveau groupe bĂ©nĂ©ficierait de nouvelles Ă©conomies d’échelle pour rĂ©duire l’impact de ses activitĂ©s sur l’environnement. 91¶ĚĘÓƵ regrette dès lors que les dĂ©penses en matière de recherche et dĂ©veloppement aient diminuĂ© de 32% en 2017.
  • De prĂ©voir un plan de succession au niveau du conseil d’administration. Aucun nouveau membre indĂ©pendant n’est proposĂ© Ă  Ă©lection cette annĂ©e malgrĂ© la prĂ©sence de seulement une femme et la surreprĂ©sentation de certains actionnaires. La prĂ©sence d’une seule femme au conseil d’administration ne rĂ©pond plus au standard de bonne gouvernance et de diversitĂ© que nĂ©cessite un conseil d’administration d’une sociĂ©tĂ© cotĂ©e.
  • D’amĂ©liorer la transparence du rapport de rĂ©munĂ©ration et revenir Ă  un système de rĂ©munĂ©ration plus raisonnable concernant les niveaux de rĂ©munĂ©ration variable potentiel pour les membres de la direction gĂ©nĂ©rale.

DĂ©claration d’91¶ĚĘÓƵ Ă  l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale de LafargeHolcim

Positions de vote d’91¶ĚĘÓƵ pour l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale de LafargeHolcim

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